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　　1月7日，在包钢西创三届六次职工、会员代表大会上，建设公司、轧辊公司机制公司、万开公司分别作表态发言。

　　2024年，轧辊公司机制公司沉着面对公司内、外部压力和困难，锚定任务目标，聚焦主业、专注提升、综合施策，生产经营总体平稳、稳中有进。

　　2025年，我们将突出重要点，强化关键点，抢抓机遇推动轧辊机制公司高质量发展，打好“十四五”收官战、谋好“十五五”开局篇。

　　一是突出机制、轧辊公司协同共享，着力筑牢包钢集团机械制造的可靠支撑，完成预期目标。进一步深化机制、轧辊公司的人力资源、物资设备、管理管控的互联互动，联动形成合力，共享促进降本增盈，有效补足产业发展不均衡的短板，发扬定型产品的优势，追求极致，焕发攻坚克难活力。

　　二是强化信息化管理为抓手，促进精益管理，提升效益。要把项目管理的建立、运行与实际生产运营有机融合，实现每份合同、每个项目全过程科学把控、合规管理，做到数据清晰，心中有数。要把三库管理与现场紧密结合，倒逼管理信息化、精细化，提供可靠决策，减少浪费，提高效率。

　　三是以序列改革为牵引，带动想干事、能干事干部职工队伍奋发有为。持续推动序列改革工作，科学统筹管理、技术业务序列管人管事职能，同时开展车间级机关定岗定员工作。压实薪酬分配机制的配套跟进，建立以岗位管理和绩效管理为核心，岗位层级和个人层级积累提升的“双轨制”干部管理体系，推动不同层级、档级干部有序进退，拉开收入分配差距，激发员工干事创业热情，焕发人力资源动能。

　　四是坚持以质取胜和做大总量相统一，提高劳动生产率。“以质取胜”是机制公司扭亏脱困、轧辊公司跃新突破的“金钥匙”。要优化工艺设计、工艺流程，将技术服务渗透到包钢供应链，降本增盈。要强化技术创新，巩固和培育定型产品，盯紧BD辊修复、UR辊环制造、铝铁合金，以及扇形段、布料器等关键产品，增加在包钢（集团）公司的“白名单”。

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　　以项目引领做大总量，提高边际贡献率。轧辊公司聚焦铝系脱氧剂、轧辊、BD辊再制造的主要产品力争覆盖股份市场的基础上，再增加耐磨衬板和耐磨钢球产品。机制公司抓住配套设备备件制作和传统钢锭、渣罐，快速推进锌铝镁合金锭生产和减速机修复业务，推动含铁固废综合再利用短流程铸造项目，稳中快进做大总量，提高公司抗风险能力。

　　新的一年，我们坚定加强党建创新赋能、互融共进，激发机制、轧辊公司高质量发展强劲动力，锚定6.83+4.3亿元收入，轧辊利润盈利713万元，机制扭亏持平的目标，以功成必定有我的信心，以不负时代使命的决心，高质量完成任务，在打赢“十四五”规划收官战中，奉献轧辊公司、机制公司的最大力量！