九游娱乐平台：马来西亚2号窑点火投产！成本降低50%它把“中国优势”带向全球
编辑：小编 日期：2025-11-26 08:13 / 人气：
国内市场竞争加剧、天花板渐现，出海成为企业突破瓶颈、开辟新增长的重要路径。尽管前景广阔，但企业出海仍面临品牌认知度低、物流成本高企、渠道建设难等多重挑战。在此背景下，有一家中国陶企通过属地化工厂、技术输出、渠道模式创新等策略，走出一条以深度本土化运营实现“模式输出”与“品牌扎根”的新路径。
11月16日，大角鹿马来西亚工厂2号窑正式点火投产。据了解，该生产线全面引入国内最新的精益智造体系与AI自动化设备，设计日产能1.9-2万平方米，对比改造前生产成本下降50%。
大角鹿创始人南顺芝透露，待后续第三条产线投产后，大角鹿马来西亚工厂总日产能将达到7.5万平方米，有望成为马来西亚产能最大、占地面积最广的陶瓷厂。活动当日，国内经销商代表与媒体还参观了大角鹿位于吉隆坡的工厂直卖仓，实地见证工厂直卖仓渠道新模式的海外落地案例。
在陶城报最新发布的世界陶瓷卫浴100强榜单(2024财年)上，大角鹿上榜“世界陶瓷卫浴100强企业”、“全球陶瓷30强企业”。而通过自建生产基地、强化“超耐磨”技术、推进品牌本地化营销、引入工厂直卖仓模式等一系列动作，大角鹿正逐步构建起在海外市场的系统性竞争力。
这也意味着，中国陶企出海已从产品贸易的1.0模式升级为深度本土化运营2.0新阶段；与中资陶企布局非洲等空白市场的模式不同，大角鹿以品牌加本土生产制造双轮驱动，全球布局，堪称中国陶瓷品牌全球化的先行者。
11月16日，大角鹿马来西亚工厂二号窑点火仪式举行，海内外经销商及媒体百余人共同见证，仪式简单而热烈。据大角鹿创始人南顺芝介绍，大角鹿将中国验证成功的精益生产模式和AI自动化设备引入马来西亚工厂，使其制造效率提升了3倍，生产成本降低了50%，日产能由改造前的0.5万㎡提升至1.9-2万㎡。
“我们马来西亚工厂的生产线布局、工艺技术和设备水平，完全与中国工厂2025年最新的标准同步，从生产线设计、施釉工艺到核心技术，都代表了中国当前的先进水平。”
据南顺芝透露，未来随着第三条生产线投产，马来西亚工厂的整体产能将达到75000平方，“相当于是马来西亚产能最大，也是占地面积最大的工厂，而且全部是用中国的技术、中国的人才、中国的设备。”
南顺芝认为，中国品牌出海必须实现属地化供应。“没有属地化供应在海外无法长时间生存。本地的工厂、本地的销售团队、本地的品牌，才能持续长久。”
这也是大角鹿在海外实践深度本土化的原因所在。据南顺芝分析，当地瓷砖品牌大多亏损的原因在于制造成本过高、生产效率太低，同时面临价格偏高、供货速度慢等问题。为此，大角鹿正全力打造“实力品牌+顶级品质+高效生产+超低价格+高速配送”的综合优势。
他强调，大角鹿的超耐磨技术，是大角鹿在中国乃至全球市场的核心竞争力。大角鹿超耐磨技术已通过美国、欧盟超耐磨专利认证和德国莱茵TÜV超耐磨认证，成为品牌打破同质化竞争、撬动全球市场的坚实支点。
对于品牌出海认知度低的问题，南顺芝认为，品牌的本地化运营需要时间。“从无名到有名，需要一个过程。目前，大角鹿的广告已经登陆马来西亚，销售大角鹿产品的门店已有两三百家，基本覆盖了八成以上的市场。我们接下来要在吉隆坡机场拿下大广告牌，随着时间的推移，大角鹿在马来西亚建材行业，东南亚一定会成为知名品牌。但是我们的主要目标，是美国市场。马来西亚生产基地是大角鹿全球化的新起点，于我而言，也是再次创业。这条路虽然很苦，但是我认为不难。因为我们相信，用中国的模式去全球复制，加上本地化的运营，一定能够成功！”
大角鹿在国内率先推出“工厂直卖仓”新模式，以低费用、高周转、好品牌加上好价格的模式，从品牌、店面、选址、产品、陈列五大升级，重构人、货、场的零售关系。这一模式聚焦“工厂直卖0加价，又多又好又划算”的核心理念，彻底解决传统门店调货慢、产品少、价格贵等痛点。
如今这一创新渠道模式也跟着品牌同步“出海”。11月16日，国内经销商代表与媒体同步参观了大角鹿位于吉隆坡的工厂直卖仓。据了解，通过前店后仓一体化布局缩短供需链条，已在多地实现“开门红”，短短时间，大角鹿的品牌招牌遍布马来西亚主要建材街，显著增强品牌在海外的终端渗透力和市场竞争力。
与此同时，大角鹿还致力于与当地经销商建立共创共享的出海生态联盟。通过品牌赋能、营销扶持和技术服务，帮助当地合作伙伴成长，抢占本地市场。
“在中国市场，大角鹿的渠道销售能力非常强，不少经销商在当地做到第一。这种模式很快也将引入马来西亚。未来通过与当地卖场的合作、流量引导和帮扶策略，我们将直接把客源导入门店，让合作商家在竞争中脱颖而出。”
“性价比”也被南顺芝多次提及。南顺芝认为，在全球瓷砖市场格局中，中国瓷砖正凭借“高性价比”重新定义自己的角色。“中国瓷砖在品质、工艺和设计上已具备实力，而价格却仅为意大利品牌的一半甚至更低。”——在南顺芝看来，这也是中国瓷砖的竞争力所在，只要坚持这个品牌定位，大角鹿乃至中国瓷砖就在全球市场赢得自己的一席之地。
与传统的产品出口模式不同，选择运营属地化工厂，是用巨大的前期投入和运营，换取了对市场、供应链和品牌的控制权，构建竞争壁垒。大角鹿选择这条更难的路，正是在为其全球品牌梦想构建最坚实的护城河。
对于大角鹿而言，选择马来西亚作为全球化战略的首站，是一个融合考虑全球陶瓷产业升级机遇、市场潜力与战略布局的决策。
在全球经济格局发生调整的大背景下，东南亚凭借其显著的区位优势、有活力的消费市场以及不断优化的营商环境，成为企业布局的热土。
对于中国企业而言，海外征程机遇与挑战并存。那些能够在政策导向、供应链韧性、市场多元化和本土化创新等方面提前布局并形成核心优势的企业，更有可能在全球竞争格局中赢得主动。
通过构建一套扎根海外市场的本土化运营体系，以大角鹿为代表的中国陶企，开启了迈向本土化运营、系统化扎根的新征程。
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